We zetten de belangrijkste stappen bij het opstellen van een risicoanalyse even op een rijtje, maar laten we eerst kijken naar de definitie:<\/p>\n\n\n\n
De identificatie van gevaren voor het welzijn van de werknemers bij de uitvoering van hun werk, de vaststelling en bepaling van de risico\u2018s voor dit welzijn en de beoordeling van deze risico\u2019s. Het doel van deze risicoanalyse en alle gerelateerde activiteiten is het vaststellen van preventieve maatregelen. (FOD Werkgelegenheid, 2021)<\/em><\/p>\n\n\n\n Het laatste onderdeel, preventieve maatregelen, is het doel van een risicoanalyse. Iedereen wil in de mate van het mogelijke ongevallen voorkomen. Ongeacht hoe banaal sommige ongevallen zijn, kunnen ze ernstige gevolgen met zich meebrengen. Werknemers verliezen kostbare tijd, productie verloopt stroef en klanten worden niet geholpen\u2026 Daarom is preventie, en in het verlengde een risicoanalyse en een preventiebeleid, zo belangrijk.<\/p>\n\n\n\n Volgens een van de wetten van Welzijn op het Werk is het verplicht voor elke werkgever om een dynamisch risicobeheersingssysteem (DRBS) op te stellen. Het DRBS moet zowel het welzijn van de werknemers garanderen tijdens het werken, als preventie integreren in de dagelijkse activiteiten van de onderneming.<\/p>\n\n\n\n Een doordachte risicoanalyse ligt aan de basis van een DRBS. De risicoanalyse moet uitgevoerd worden op drie niveaus.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Als werkgever ben je ook verantwoordelijk voor de opstelling, uitwerking, uitvoering en evaluatie van het DRBS. Door dit systematisch te doorlopen en analyseren, stel je zichzelf in staat om het preventiebeleid constant te optimaliseren. Welke potenti\u00eble gevaren zijn er aanwezig bij het uitvoeren van de werken? Hoe werken werknemers samen? Dit zijn slechts een paar die je kan stellen om tot een overzicht te komen van de (potenti\u00eble) gevaren.<\/p>\n\n\n\n In deze stap kijk je nog niet naar het effect van het gevaar, maar lijst je simpelweg de potenti\u00eble gevaren op. In de volgende stap identificeer je de personen die in aanraking komen met het gevaar.<\/p>\n\n\n\n Dit zijn voornamelijk jouw werknemers en het management, maar houd ook zeker rekening met (kwetsbare) groepen die vaak over het hoofd worden gezien. Denk maar aan jobstudenten, stagiairs, nieuwe werknemers, zwangere mensen in dienst, werknemers met een handicap\/fobie\/aandoening, werknemers die de taal niet goed begrijpen, bezoekers, leveranciers, enz.<\/p>\n\n\n\n Vervolgens kijk je naar de ernst en de kans van een risico. De waarschijnlijkheid van een risico, de frequentie waaraan iemand wordt opgesteld aan een risico en de ernst van de gevolgen zijn de belangrijkste elementen die hierbij een rol spelen.<\/p>\n\n\n\n Hiervoor bestaan er kwantitatieve methodes, maar dit is niet altijd noodzakelijk. Het simpel weerleggen van deze risico\u2019s kan meer effici\u00ebnt zijn in sommige gevallen.<\/p>\n\n\n\n Bovendien is het ook altijd nuttig om de mening te vragen van personen die de werken uitvoeren. Hun visie geeft jou relevante inzichten om risico\u2019s juist te beoordelen.<\/p>\n\n\n\n Nadat de risico\u2019s zijn neergepend en beoordeeld, heb je de nodige informatie om preventieve maatregelen te beschrijven. Als werkgever kan je niet vrij bepalen welke maatregelen er moeten genomen worden. Er is een wettelijk voorschrift waarmee rekening moet gehouden worden. De wet beschrijft al een aantal preventieprincipes die duidelijk een prioriteit zijn om risico\u2019s aan de bron te bestrijden of te beperken:<\/p>\n\n\n\n Last but not least, de nodige preventiemaatregelen vastleggen om een actieplan te kunnen vormen. Deze maatregelen kunnen onderverdeeld worden in drie grote preventiecategorie\u00ebn.<\/p>\n\n\n\n Het spreekt voor zich dat een risico in de eerste categorie meer prioritair is dan een risico in de laatste categorie, maar kijk altijd naar de omstandigheden, beschikbare middelen en mogelijkheden.<\/p>\n\n\n\n Het cre\u00ebren van een dynamisch risicobeheersingssysteem is, zoals de naam al zegt, geen statisch proces. Het is van cruciaal belang dat je permanent en genoeg aandacht geeft aan jouw risicoanalyse. Waarom? Enkel op die manier kan je een preventiebeleid opstellen die de veiligheid van elke stakeholder beschermt.<\/p>\n\n\n\n Heb je nog hulp nodig met het opstellen van een risicoanalyse? Bij ELOYA helpen we je met plezier verder.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Wat is een risicoanalyse? We zetten de belangrijkste stappen bij het opstellen van een risicoanalyse even op een rijtje, maar laten we eerst kijken naar de definitie: De identificatie van gevaren voor het welzijn van de werknemers bij de uitvoering van hun werk, de vaststelling en bepaling van de risico\u2018s voor dit welzijn en de […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":8990,"parent":0,"template":"","class_list":["post-4919","nieuws","type-nieuws","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"_wpml_post_translation_editor_native":null,"yoast_head":"\nRisicoanalyse = verplicht!<\/h2>\n\n\n\n
\n
Maar niet enkel de werkgever speelt een belangrijke rol bij het uitbouwen van een DRBS. Ook het management, werknemers, preventieadviseurs en het comit\u00e9 voor preventie en bescherming op het werk hebben allemaal verantwoordelijkheden en verplichtingen om een gezonde werking binnen een onderneming te garanderen.<\/p>\n\n\n\n5 stappen om een risicoanalyse op te stellen<\/h2>\n\n\n\n
Stap 1: Identificatie en opsporing van de gevaren<\/h3>\n\n\n\n
Stap 2: Identificatie van de blootgestelde<\/h3>\n\n\n\n
Stap 3: Beoordeling van de risico\u2019s<\/h3>\n\n\n\n
Stap 4: Beschrijving van de maatregelen<\/h3>\n\n\n\n
\n
Stap 5: Toekennen van de prioriteit aan de maatregelen<\/h3>\n\n\n\n
\n